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吸塑車間究竟應(yīng)該怎樣管理

文章出處:除塵設(shè)備廠家 人氣: 發(fā)表時(shí)間:2017-11-23 08:27:31


   吸塑企業(yè)提供給客戶產(chǎn)品的價(jià)值除了塑膠材料的價(jià)值以外,更重要的價(jià)值也是下述幾項(xiàng)內(nèi)容:

1、能夠按期交貨給客戶,客戶才能下訂單;

2、品質(zhì)好,即使你的價(jià)格高一點(diǎn),客戶也會(huì)下訂單給你;

3、工程能力強(qiáng)(熟悉材料性能,對(duì)模具、成型機(jī)性能及生產(chǎn)工藝非常精通),能夠解決客戶的工程問(wèn)題,別的企業(yè)一天只能生產(chǎn)2000件,你能生產(chǎn)3000件,客戶下單給你就機(jī)會(huì)就更大;

4、客戶設(shè)變ECN或者交貨計(jì)劃有調(diào)整,企業(yè)能夠很快應(yīng)對(duì)并解決,客戶光學(xué)才能長(zhǎng)久;

5、成本價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力是客戶不會(huì)忘記的重要因素。
 

吸塑托盤除塵設(shè)備
 

一:按訂單項(xiàng)目大批量生產(chǎn)的管理模式;

二:為整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)提供配套服務(wù),所以TQC的控制和保證能力是管理的首要目的

a.    時(shí)間的保證-----如何按時(shí)交付,滿足客戶時(shí)間的要求;
b.    質(zhì)量的保證-----如何按質(zhì)量滿足客戶的質(zhì)量要求;
c.    成本的控制-----如何保證利潤(rùn),維持生計(jì)和發(fā)展。
 
三:吸塑生產(chǎn)企業(yè)是與模具有密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè),吸塑生產(chǎn)效率及品質(zhì)與模具有著密切的聯(lián)系,80%以上的質(zhì)量與效率與模具有關(guān),實(shí)際上吸塑企業(yè)的工程服務(wù)能力主要表現(xiàn)為模具管理和維護(hù)能力,其次為吸塑工藝和樹(shù)脂性能的理解,模具在吸塑企業(yè)的重要性具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
 
a.    模具按期交付-----決定吸塑開(kāi)始量產(chǎn)的時(shí)間;

b.    模具的成型周期和質(zhì)量----決定吸塑生產(chǎn)的效率(成型快、模具維護(hù)時(shí)間少);

c.    吸塑件的質(zhì)量(外觀、尺寸精度、強(qiáng)度等),主要取決于模具的質(zhì)量,好的模具保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,生產(chǎn)效率高。
 
四:上游客戶推行JIT生產(chǎn)的模式,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到吸塑等配套生產(chǎn)企業(yè),必須做適量的庫(kù)存滿足客戶交付的要求,同時(shí)還要控制風(fēng)險(xiǎn),避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境,提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力是吸塑企業(yè)健康成長(zhǎng)的前提。
 
五:精益管理---保證交付計(jì)劃的同時(shí),將生產(chǎn)過(guò)程無(wú)謂的減少達(dá)到最少,由于實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程存在許多不確定的因素,生產(chǎn)過(guò)程的不良率及生產(chǎn)效率的變化,會(huì)影響交付,并產(chǎn)生不正常的庫(kù)存,精益管理生產(chǎn)的管理模式幫助企業(yè)提高效益。
 
六:是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的執(zhí)行者,必須具備快速的應(yīng)變能力《敏捷性》以適應(yīng)市場(chǎng)變化,客戶需求變化,技術(shù)變化;
 
a、承接訂單時(shí),能夠迅速回應(yīng)客戶何時(shí)可以交貨;
b、客戶計(jì)劃調(diào)整時(shí),能夠迅速調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn),以滿足客戶需求;
c、準(zhǔn)確迅速給客戶報(bào)高吸塑生產(chǎn)進(jìn)度。
 
吸塑企業(yè)現(xiàn)代化先進(jìn)的管理體系和模式:
 
   有了目標(biāo),就有了管理改善的方向。但如何達(dá)成目標(biāo)不是空口說(shuō)說(shuō)就能實(shí)現(xiàn)的,吸塑企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,建立一套先進(jìn)的管理體系和模式,并一步一步執(zhí)行,不斷改善和提高,逐步達(dá)成管理目標(biāo),吸塑企業(yè)先進(jìn)的管理體系和模式具體表現(xiàn)如以下幾個(gè)方面:
★    、流程化的管理,建立一套快速高效的管理流程,規(guī)范每個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作和員工的行為,實(shí)現(xiàn)“流程大于權(quán)利”------“人治”轉(zhuǎn)為“法治”的過(guò)程

★    標(biāo)準(zhǔn)化的管理,總結(jié)和積累企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),建立相應(yīng)的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,標(biāo)準(zhǔn)包括流程的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和工藝的標(biāo)準(zhǔn)、行政考核的標(biāo)準(zhǔn)等。

★    管理信息系統(tǒng)(工具)的應(yīng)用,信息化管理系統(tǒng)是幫助企業(yè)建立先進(jìn)管理體系的非常有效的工具和保證,管理系統(tǒng)會(huì)督促和根據(jù)流程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,并提高大量的數(shù)據(jù)為管理改善提供支撐,實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)化管理”模式,很多企業(yè)雖然建立了ISO9000的管理體系,但由于缺乏必要的量化管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),結(jié)果變成形式或者擺設(shè)。

此文關(guān)鍵詞:吸塑   

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